在接下來的永續時代轉守為攻，主動掌握永續商機

誠實檢視組織現況，將資源留給優先課題

消費市場的永續意識不斷提升，影響力一路從品牌延伸到相關供應鏈，在滿足永續需求這一塊，要如何不讓組織落入軍備競賽般，持續投入看不見終點的永續方案？在規劃永續願景的初期，能夠深入研究進行系統思考的分析，直面組織的核心問題，並劃分資源投入必須優先處理的課題，會是早一步掌握永續競爭力的關鍵。

系統規劃長期策略，才能把每一步永續行動都回饋到組織核心

永續是一個仍然在演化中的議題，每天都有新的解方誕生，但「最新的」卻不一定是「最適合你的」選項。我們相信在接下來的時代，永續會是一場團體戰，每個組織將有限的資源投入在專屬自己的永續優勢，再透過串連組成互利共生的生態網絡，從原料到消費終端形成多個環環相扣的循環體系，在消費行為甚至價值選擇上影響著產品及市場。

在規劃永續願景的初期，經常為了覆蓋盡可能多的ESG或SDGs面向，而將現有到選項融合成一個組合方案，這樣去脈絡的風險便是有可能在3-5年後回頭檢視時，發現這對核心業務的發展是有限的。如果希望將資源投入在未來潛力更大的永續策略上，使往後執行的每一步行動都能回饋到組織的核心，循環設計的方法論將會是一個你值得投入研究的領域。透過循環設計的方法論：深入研究了解組織、分析優先課題的脈絡、挑戰既有的假設、反覆迭代並優化方案，組織將更有可能領先一步看見創新的機會點，主動掌握永續商機。在越早期投入資源檢視組織現況，就能用越少的資源排除掉不重要的課題，進而提高決策的精準度，也更有機會篩選出適合組織的解方。